北京市医用耗材
设立专职品牌危机管理小组，明确发言人制度。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能北京市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
业务人员深入一线开展市场调研，搜集到第一手真实需求。
应收账款计提坏账准备万元，影响当期利润。
开展了跨部门轮岗试点，培养了一批具备全局视野的复合型人才。
外部审计及合规检查结果良好，公司透明度与治理水平获机构认可。
应收账款回款率显著提升，有效缩短了销售账期与资金占用。
因产品质量问题引发消费者投诉，公关介入安抚。